Dacă îţi doreşti să începi o carieră în resurse umane , nu trebuie să-ţi amani intrarea pană cand vei urma un curs de specialitate. Pentru posturile de debutanţi, companiile angajează, în general, persoane fără experienţă sau studii specifice. Salariile cresc iar angajatorii caută oameni competenţi pe mana cărora să le dea bugetul de cheltuieli pentru personal . Astfel, în ultimii ani, cererea de forţă de muncă pentru departamentul de resurse umane a crescut. Dragoş Gheban, business development manager al Catalyst, firmă ce furnizează soluţii de recrutare, explică nevoia de personal pentru departamentul de resurse umane şi prin dificultatea tot mai mare a companiilor de a recruta oameni. "Pentru proiectele pe care le făceai cu un recrutor , acum ai nevoie de doi sau chiar trei. E mult mai multă muncă", spune Gheban. În plus, companiile pun accent tot mai mult şi pe promovarea companiei ca angajator, activitate care solicită la randul ei personal de profil. "Toţi cei care lucrează în resurse umane în momentul de faţă nu au neapărat studii de specialitate. Nu îţi trebuie niciun curs ca să intri în resurse umane pe o poziţie de «entry level», consideră George Butunoiu, unul dintre cei mai cunoscuţi head-hunteri din Romania, la Targul de Cariere Bucureşti. Specialiştii consideră că pentru a intra în resurse umane sunt necesare aceleaşi condiţii ca şi pentru marketing sau vanzări. Urmarea unui curs demonstrează interes pentru activitate Dragoş Gheban spune că nu a prea a întalnit situaţii în care pregătirea teoretică sau experienţa practică să fie o cerinţă obligatorie pentru posturile de debutanţi în resurse umane. De altfel, în prezent, cursurile de specialitate se întalnesc de obicei în programele de master sau de training şi mai rar în programa facultăţilor. Urmarea unui curs este utilă mai degrabă pentru că demonstrează interesul candidatului pentru domeniu, decat pentru informaţia acumulată. Cărţile de specialitate citite sau proiectele specifice în care s-a implicat studentul sunt şi ele puncte în plus pentru candidat. "Începătorii sunt angajaţi pe baza profilului de personalitate. Excepţie fac doar joburile foarte specializate, în care pentru practicarea meseriei pregătirea este esenţială", spune Butunoiu. Un post de generalist aduce o experienţă diversificată Gheban recomandă celor interesaţi de o carieră în resurse umane să-şi facă intrarea printr-un post de HR Trainee sau HR Generalist, pentru că astfel va cunoaşte activităţile departamentului şi va decide apoi în ce domeniu doreşte să se specializeze. El va sorta CV-uri, va planifica interviuri şi va oferi suport logistic pentru activităţile de training. Practic, el se va ocupa de partea administrativă, care nu necesită cunoştinţe avansate. După un an sau doi va putea să se specializeze în activitatea de care este atras mai tare. Dacă ştii deja ce îţi place, poţi intra, de exemplu, ca recrutor junior sau trainer junior. Un anunţ de recrutare actual pentru un post de funcţionar resurse umane la Coca-Cola HBC este concludent. Angajatorul solicită studii medii sau superioare iar experienţa în domeniu sau atestatul de inspector personal nu sunt condiţii obligatorii, ci sunt considerate "un avantaj". Experienţa cu suita de programe de computer office, abilităţile de comunicare, planificare şi organizare, precum şi capacitatea de a învăţa, flexibilitatea şi cunoaşterea limbii engleze la un nivel de bază sunt celelalte cerinţe ale postului. În alte cazuri, angajatorii solicită studii tehnice în profilul industriei. Ca alternativă, dacă potenţialul candidat are cunoştinţe de resurse umane, tot i se solicită să fie familiar cu specificul joburilor din industria în care va activa. Mult timp s-a considerat că activitatea de resurse umane este un teritoriu în care omul este pe primul plan. Psihologia avea implicit un rol important în pregătirea unui specialist. Acum, practicienii acordă o importanţă din ce în ce mai mare afacerii. "Ca să ajungi un specialist bun în resurse umane trebuie să înţelegi foarte bine businessul. Într-o măsură foarte mică înseamnă psihologie", spune Butunoiu. Urcand pe calea ierarhică, director de resurse umane poate să ajungă un manager ce a condus o altă activitate în firmă. "Se consideră că cineva poate să fie denumit director de resurse umane dacă a fost director al unui alt departament în firmă", spune Butunoiu. Această practică nu este doar una locală. Pasul poate să fie chiar o etapă spre funcţia de director de resurse umane. Dacă în mod tradiţional, cele mai multe şanse de a accede la postul de director general al unei companii o aveau cu precădere managerii de vanzări, în ultima perioadă s-a înmulţit şi numărul de directori generali numiţi dintre cei de resurse umane.